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Hay varios modelos de negocio digitales (Talin, 2022) para elegir dependiendo de los clientes y la
propuesta de valor única que está buscando. Algunos ejemplos indicativos son:
a) Modelo gratuito/apoyado en anuncios: se basa en la prestación de un servicio gratuito que se
«financia» mediante la promoción de anuncios y la recopilación de datos personales. Facebook
y Google son dos ejemplos famosos de empresas que utilizan este modelo (Lambrecht et al,
2014).
b) Modelo Freemium: los usuarios obtienen acceso gratuito a una versión básica — gratuita — del
producto que establece limitaciones a su plena operacionalización. Si los usuarios quieren
utilizar más funciones o recursos, entonces tienen la opción de actualizar a la versión de pago
— premium — (Kannan & Singh, 2021).
c) Modelo de comercio electrónico: se basa en la venta de productos físicos a través de una tienda
en línea (Kannan & Singh, 2021)
d) Modelo de mercado: los vendedores y los compradores utilizan una plataforma de terceros para
comercializar sus bienes y servicios. Este modelo se identifica con varios nombres diferentes,
como peer-to-peer o mercado bilateral (Huynh et al., 2020).
e) Modelo de Acceso Sobre-Propiedad/Modelo de “sharing”: permite a los clientes pagar por un
producto por una cantidad determinada de tiempo sin ser realmente dueño de él. Ejemplos de
tales transacciones incluyen alquilar un automóvil o un apartamento (Ozdemir, G & Turker, D.
2019).
f) Modelo de suscripción: los usuarios obtienen acceso a un servicio, como una plataforma de
streaming, mensual/anualmente (Kannan & Singh, 2021).
Canvas de negocios y modelo de negocio para emprendedores digitales
Los modelos de negocios digitales se pueden entender mejor si se trata de poner en práctica el
conocimiento teórico. La implementación práctica de la teoría es posible mediante el uso de
herramientas de negocio. El Business Model Canvas y el Business Model You for Digital
Entrepreneurs son dos ejemplos de herramientas de tal naturaleza. El uso del Canvas presentado
en la Figura 2 puede conducir a ideas sobre los clientes a los que sirve, qué propuestas de valor se
ofrecen a través de qué canales y cómo tu empresa gana dinero (Universidad de Oxford, n.d.).
Proyecto: Game ON — 2021-1-ES02-KA220-YOU-000028541 17
