Page 18 - GameOn_PR2_Digital_Entrepreneurship_Guidelines_PL
P. 18
Istnieją różne cyfrowe modele biznesowe (Talin, 2022) do wyboru w zależności od klientów
i unikalnej propozycji wartości, do której dążysz. Niektóre orientacyjne przykłady to:
a) Model darmowy / model z reklamami Opiera się on na dostarczaniu bezpłatnych usług, które
są "finansowane" przez promocję reklam i gromadzenie danych osobowych. Facebook i Google
to dwa znane przykłady firm korzystających z tego modelu (Lambrecht i in., 2014).
b) Model Freemium: użytkownicy otrzymują bezpłatny dostęp do podstawowej - darmowej - wersji
produktu, która określa ograniczenia jego pełnej funkcjonalności. Jeśli użytkownicy chcą
korzystać z większej liczby funkcji lub zasobów, mają możliwość uaktualnienia do płatnej wersji
premium (Kannan & Singh, 2021).
c) Model handlu elektronicznego: opiera się na sprzedaży produktów fizycznych za
pośrednictwem sklepu internetowego (Kannan & Singh, 2021).
d) Marketplace: sprzedający i kupujący korzystają z platformy strony trzeciej do handlu swoimi
towarami i usługami. Model ten jest identyfikowany pod kilkoma różnymi nazwami, takimi jak
peer-to-peer lub dwustronny rynek (Huynh i in., 2020).
e) Model dostępu ponad własnością / Sharing Model: umożliwia klientom płacenie za produkt
przez określony czas bez faktycznego posiadania go na własność. Przykłady takich transakcji
obejmują wynajem samochodu lub mieszkania (Ozdemir, G & Turker, D. 2019).
f) Model subskrypcji: użytkownicy uzyskują dostęp do usługi, takiej jak platforma streamingowa,
co miesiąc/rok (Kannan & Singh, 2021).
Szablon biznesowy i model biznesowy dla przedsiębiorców cyfrowych
Cyfrowe modele biznesowe można lepiej zrozumieć, jeśli spróbuje się zastosować wiedzę
teoretyczną w praktyce. Praktyczne wdrożenie teorii jest możliwe dzięki wykorzystaniu narzędzi
biznesowych. Szablon Modelu Biznesowego (Business Model Canvas) i Model Biznesowy dla
Przedsiębiorców Cyfrowych (Business Model You for Digital Entrepreneurs) to dwa przykłady takich
narzędzi. Korzystanie z szablonu przedstawionego na rysunku 2 może zapewnić wgląd w to, jakich
klientów obsługujesz, jakie propozycje wartości są oferowane za pośrednictwem jakich kanałów
i w jaki sposób Twoja firma zarabia pieniądze (University of Oxford, n.d.). Model biznesowy można
również wykorzystać do zrozumienia modelu własnego lub konkurencji.
Projekt: Game ON - 2021-1-ES02-KA220-YOU-000028541 17