Page 18 - GameOn_PR2_Digital_Entrepreneurship_Guidelines_PL
P. 18

Istnieją  różne  cyfrowe  modele  biznesowe  (Talin,  2022)  do  wyboru  w  zależności  od  klientów

            i unikalnej propozycji wartości, do której dążysz. Niektóre orientacyjne przykłady to:



            a)  Model darmowy / model z reklamami Opiera się on na dostarczaniu bezpłatnych usług, które
                są "finansowane" przez promocję reklam i gromadzenie danych osobowych. Facebook i Google

                to dwa znane przykłady firm korzystających z tego modelu (Lambrecht i in., 2014).

            b)  Model Freemium: użytkownicy otrzymują bezpłatny dostęp do podstawowej - darmowej - wersji
                produktu,  która  określa  ograniczenia  jego  pełnej  funkcjonalności.  Jeśli  użytkownicy  chcą

                korzystać z większej liczby funkcji lub zasobów, mają możliwość uaktualnienia do płatnej wersji

                premium (Kannan & Singh, 2021).

            c)  Model  handlu  elektronicznego:  opiera  się  na  sprzedaży  produktów  fizycznych  za

                pośrednictwem sklepu internetowego (Kannan & Singh, 2021).
            d)  Marketplace: sprzedający i kupujący korzystają z platformy strony trzeciej do handlu swoimi

                towarami i usługami. Model ten jest identyfikowany pod kilkoma różnymi nazwami, takimi jak

                peer-to-peer lub dwustronny rynek (Huynh i in., 2020).
            e)  Model dostępu ponad własnością / Sharing Model: umożliwia klientom płacenie za produkt

                przez określony czas bez faktycznego posiadania go na własność. Przykłady takich transakcji

                obejmują wynajem samochodu lub mieszkania (Ozdemir, G & Turker, D. 2019).

            f)  Model subskrypcji: użytkownicy uzyskują dostęp do usługi, takiej jak platforma streamingowa,

                co miesiąc/rok (Kannan & Singh, 2021).


            Szablon biznesowy i model biznesowy dla przedsiębiorców cyfrowych


            Cyfrowe  modele  biznesowe  można  lepiej  zrozumieć,  jeśli  spróbuje  się  zastosować  wiedzę

            teoretyczną w praktyce. Praktyczne wdrożenie teorii jest możliwe dzięki wykorzystaniu narzędzi

            biznesowych.  Szablon  Modelu  Biznesowego  (Business  Model  Canvas)  i  Model  Biznesowy  dla
            Przedsiębiorców Cyfrowych (Business Model You for Digital Entrepreneurs) to dwa przykłady takich

            narzędzi. Korzystanie z szablonu przedstawionego na rysunku 2 może zapewnić wgląd w to, jakich

            klientów obsługujesz, jakie propozycje wartości są oferowane za pośrednictwem jakich kanałów
            i w jaki sposób Twoja firma zarabia pieniądze (University of Oxford, n.d.). Model biznesowy można

            również wykorzystać do zrozumienia modelu własnego lub konkurencji.







             Projekt: Game ON - 2021-1-ES02-KA220-YOU-000028541                                                                                                        17
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23